داشتیم توی کوچه می رفتیم به سمت اداره ... که یهو آبجی خانوم گفت ای وای اینو ببین ... چرا هی بالا پاییین می پره ... توجهم به گربه ی حنایی رنگ روی سقف ماشین جلب شد .... گفتم : اِ ... این که همون گربه غرغروئه ست ... به ماشین که نزدیک شدیم کاشف بعمل اومد که جناب گربه دارن با آنتن ماشین بازی میکنند! ... البته یکمی بازی شون خشن و با چنگ و دندون و بپر بپر همراه بود!
خلاصه که این صحنه ی خنگولانه اولین خنده ی دم صبح رو بهمون هدیه داد!
___________________________________________________________
کلی مطلب فلسفی و غیرفلسفی نوشتم که بلاگفا خوردشون ...
واقعا دیگه حوصله ی نوشتنشون رو ندارم ...
اما به دلایلی سعی می کنم دوباره بنویسمشون هرچند معتقدم مطالبی از این دست، همون بار اول که نوشته میشن مستقیما از یه سرچشمه ی زلال در اعماق ذهن نشأت می گیرن ... بی اینکه ما توی جوششون خیلی دخل و تصرفی داشته باشیم ... و اون بار اول بیشتر نقش ترنسمیشنی داریم اما بارهای بعد یه چیزی از جنس خودآگاه آدم - با تمام متعلقاتش - روی نوشته ها سایه میندازه و دیگه اون حالت اوریجینال رو ندارند انگار ...
___________________________________________________________
چه چیزی می تونه علیرغم وجود وجهه ی کلی مناسب از یک مجموعه، باعث انقلاب و در نهایت سقوط اون مجموعه بشه ؟
این موضوع بحث اول صبح ما بود ...
هرچند من در مسائل سیاسی و اجتماعی نه صاحب نظرم و نه حتی یه آدم آگاه ... اما نظر شخصی و فردی من بر اساس تجاربی که در زندگیم داشتم اینه:
به نظر من یه مجموعه وقتی دچار سقوط میشه که توزیع توجه - چه مادی چه معنوی - در بین اجزاء اون کافی و مناسب نباشه. در اینصورت حتی اگه اون مجموعه در خط مشی های کلی خودش یه مجموعه ی منظم و بارور باشه، چون اجزاء اون دچار چند دستگی هستند، این مجموعه در لایه های زیرینش دچار آسیب و پراکندگیه و به زودی دچار آشوب میشه و در نهایت این آشوب مرزهای کلی رو هم در هم میشکنه ...
شاید یکی از راههای جلوگیری از این مساله و ایجاد یه امنیت نسبی پایدار این باشه که تک تک اجزاء اون مجموعه - و دقیقا تک تک اجزاء - از توجه لازم برخوردار بشن و حتی اگر در مسیر تحقق اهداف ضروری و یا ضرب العجل های مهم، این توزیع توجه در کوتاه مدت تحت الشعاع قرار گرفت باید در اولین فرصت ممکن جبران بشه تا امنیت مجموعه به مخاطره نیفته.
و البته لازم به ذکره که توجه خودش نمودها و دسته های مختلفی داره و لزوما برای تک تک اجزاء مجموعه یکسان نیست ... این مستلزم شناخت مدیران و رووسا و گردانندگان مجموعه از اجزاء اون هست.